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龙腾虎跃新浙商①娃哈哈宗馥莉:站在巨人肩膀上,脚踏实地把企业经营好

发布日期:2024-02-20 05:33    点击次数:75

  编者按

  冀望未来,大道宽广,百年商帮,薪火绵延。

  浙商的血脉,能绵延百年而滔滔不绝,是在历史大潮中的乘势而为,更是代代接续的砥砺奋进。

  浙江的民营经济,风雨变迁四十载,迎来了一代新老交替的转型期。

  隐匿在父辈光环下的浙商二代,如今陆续走到台前,引舵企业之帆,肩担社会之梁,成为一股崛起的浙商新生力量。

  他们有的融汇中西,洽博多闻而勇于创新;有的不舍家国情怀,在振兴实业中坚守初心;有的毅然闯荡四海,在国际浪潮中扬帆开拓。

  今年是辰龙之年,龙是中华民族的图腾,也是中华文明的精神符号,象征着薪火相传的中华厚重文明史。

  站在祖辈与父辈的肩膀之上,在传承与发展的亘古命题之间,浙商二代们也在踩准自己的时代节奏,找到自己的传承使命,谱写出“四千精神”的崭新篇章,成为民营经济发展的新兴中坚。

  春节期间,潮新闻推出“龙腾虎跃新浙商”专栏,聚焦企二代与新锐创业者,观察他们的传承与变革,反哺与嬗变,个性与冒险,为百年商帮的奋斗画卷,添上一页浓墨重彩的图景。

  第一期,我们采访了宗馥莉。

  龙年春晚,娃哈哈AD钙奶彻底出圈,狠狠地火爆了一把。我们采访了哈哈集团副董事长兼总经理、宏胜饮料集团总裁宗馥莉,她会怎么看?

  在钱塘江南岸,萧山建设四路明星路路口,有一幢灰白色大楼,外观看起来跟周边一众写字楼没什么区别,最惹眼的可能是顶上的三个红色大字:娃哈哈。

  没错,这是娃哈哈新大楼,一共有34层。赶在2024年前,这幢大楼正式启用,作为娃哈哈办公总部,宗馥莉和小伙伴们集体入驻。

  从2004年归国算起,2024年是宗馥莉进入饮料行业的第二十个年头。20年来,作为浙商新生代的领军人物,宗馥莉的一举一动外界都颇为关心,而她本人却很低调,埋头做事。

  对于2023年成绩单,她满意吗?未来又有什么新的想法?最近,潮新闻记者专访了杭州娃哈哈集团副董事长兼总经理、宏胜饮料集团总裁宗馥莉。

  宗馥莉接受潮新闻记者专访

  2023收入利润双增长,娃哈哈稳稳地

  走进宗馥莉的办公室,脑海中跳出来的第一个词是“简单”。没有吊顶,没有复杂的装饰,你可以把它说成是工业风,也可以直接用朴素来形容。

  往窗外看,视野倒是格外开阔,对面就是一座公园,绿化不错,小桥流水环绕其间。不远处还有大楼正在建设中,一切都显得那么朝气蓬勃。

  虽然已经搬到这间新办公室,不过,宗馥莉在此待的时间却并不多。除了娃哈哈和宏胜两头跑之外,宗馥莉还要在一线奔走。每到一个城市,她有一个习惯,要去当地超市货架上看看消费者喜欢的产品是什么。

  “现在的消费者变化非常快,行业也是充分竞争,我们必须紧贴市场需求。”

  宗馥莉告诉潮新闻记者,2023年娃哈哈主营业务的营收与利润实现双增长的良好态势,而宏胜也锚定百亿企业目标再创佳绩。“应该说,在激烈的竞争中,我们稳住了阵脚,各项经济指标稳中有升。”

  许多人都有同样的感受,过去这一年,娃哈哈屡次破圈、刷屏:在产品端,杭州亚运会开幕式现场,袋装娃哈哈纯净水让许多人疯狂拍照打卡,娃哈哈亚运版晶钻水其后更是被众多运动员“捧在手心”;在生产端,智能化水平再创佳绩,温州文成工厂最近获评了工信部“2023年度智能制造示范工厂”和“2023年浙江省未来工厂和智能工厂”,主要生产娃哈哈AD钙奶、八宝粥、高钙多维牛乳饮品、椰子牛乳等饮料拳头产品。

  “娃哈哈一直都很稳,尤其是配制奶类产品,在全国销量领先。”宗馥莉说,今年,娃哈哈AD钙奶以出人意料的方式登上央视春晚,是想要通过这样一个对春节有非常标志性意义的舞台,去展现和强化产品的IP形象。

  是浙商新生代也是二代,最重要的是脚踏实地

  在外界看来,跟娃哈哈一样,宗馥莉的成长之路也很稳。

  2004年毕业归国,一手创办宏胜,从一条基础饮料生产线开始,宏胜已经完成了全产业链布局,业务涵盖食源配料、高端装备制造、印刷包装、饮品生产等,蜕变为全国布局20多家分公司的大集团。

  2018年,宗馥莉出任娃哈哈公关部部长,期间大举创新改革,开始了IP化策略,第一个落地动作是AD钙奶月饼、粽子,记忆中的国民品牌生动了起来。而将一个产品打造成一个IP,这样的理念当时在行业里还是很领先的。

  2021年宗馥莉正式接任集团副董事长兼总经理,业内人士将此定义为“创业式传承”,并评价她创新了企业传承模式,树立了新生代接班典范。对于这样的标签,宗馥莉显得很淡然。

  “其实我的想法一直都很纯粹、简单,当初之所以选择车间作为起点,是因为觉得自己不懂,需要去摸索,摸索之后我就想把行业做好,自然而然就要创新,包括新的产品、新的模式。”

  俗话说“十年磨一剑”,宗馥莉觉得,要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等,10年只是基本;要想对其彻底掌握、运用自如,需要20年;要将企业做到极致,需要30年甚至更久。

  在宗馥莉看来,食品饮料是一个长期主义的行业。而作为新生代,必须有敬畏心,保持学习的心态。

  “最大的感受就是实体制造业是非常辛苦的行业,但是一步一个脚印带来的踏实感也是其他行业不可比拟的。我一直觉得,好好地做,稳稳地做,长期地做,就会有回报。”

  宗馥莉

  现在,越来越多新一代青年企业家开始崭露头角。作为浙江省新生代企业家联合会首任创会会长、第一位获得风云浙商的80后企业家,宗馥莉不介意别人称呼自己为二代,她觉得,浙商新生代不应该否定过去,“站在巨人的肩膀上,最重要的是把自己放小,把企业做好,不要想太多,脚踏实地,做好自己该做的事。”

  就在前几天,娃哈哈开了职代会,接下去在管理制度、组织架构上都能以提高企业效率角度来调整、优化。

  宗馥莉的想法一如既往的纯粹简单:坚守主业,把企业经营好,让员工们都能有幸福感、安全感,同时,还要肩负行业的责任。

  “希望能为中国的饮料行业做出新的东西出来,需要时间去培育,看缘分,看时机,也看实力。”宗馥莉笑着说。

  宗馥莉的新春寄语:

  2024年,新生代浙商将以坚毅的信心和无限的干劲,在逐浪中奋斗,在守正中创新,以拼搏之姿迎接更加美好的明天。